采購(gòu)是生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)。近年來(lái)，采購(gòu)及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響力日益凸顯。因此，2017年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)可持續(xù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目委員會(huì)（ISO/PC 277）發(fā)布了《ISO 20400可持續(xù)采購(gòu) 指南》。

ISO 20400以環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)可行性為核心，旨在為組織如何將可持續(xù)性融入采購(gòu)流程提供指導(dǎo)，從而作為有力工具助力組織可持續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如今可持續(xù)采購(gòu)日益成為企業(yè)提升可持續(xù)管理績(jī)效的新抓手。

通常而言，組織將會(huì)花費(fèi)一半以上的費(fèi)用在供應(yīng)鏈上，可以說(shuō)沒有供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)，組織不可能完全達(dá)到“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，企業(yè)可以通過實(shí)施可持續(xù)采購(gòu)來(lái)管理采購(gòu)過程中的可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，從而降低組織供應(yīng)鏈對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的影響，最終實(shí)現(xiàn)組織層面的整體可持續(xù)性發(fā)展。

01 什么是可持續(xù)采購(gòu)？

可持續(xù)采購(gòu)是指在整個(gè)生命周期中可能產(chǎn)生最積極的環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響的采購(gòu)，同時(shí)又最大程度地減少負(fù)面影響。

當(dāng)組織考慮可持續(xù)性要求及其對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)時(shí)，可持續(xù)采購(gòu)可作為一個(gè)強(qiáng)而有力的工具。

02 什么是ISO 20400可持續(xù)采購(gòu)指南？

2017年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)可持續(xù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目委員會(huì)（ISO/PC 277）發(fā)布了《ISO 20400可持續(xù)采購(gòu) 指南》，該標(biāo)準(zhǔn)旨在為組織如何將可持續(xù)性融入采購(gòu)流程提供指導(dǎo)。

ISO 20400可持續(xù)采購(gòu)指南適用于參與或受采購(gòu)決策和過程所影響的所有利益相關(guān)方，不論其活動(dòng)內(nèi)容或規(guī)模大小?？沙掷m(xù)采購(gòu)?fù)ㄟ^提高生產(chǎn)力、評(píng)估價(jià)值和績(jī)效、促進(jìn)采購(gòu)方、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)方之間的溝通、鼓勵(lì)創(chuàng)新，為組織提供了一個(gè)創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。

《ISO 20400可持續(xù)采購(gòu)指南》可作為《ISO 26000 企業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》的補(bǔ)充，協(xié)助組織降低對(duì)環(huán)境的影響，處理解決人權(quán)、勞工實(shí)踐、公平運(yùn)營(yíng)等議題，并且妥善管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系通過對(duì)標(biāo)建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改善可持續(xù)采購(gòu)管理體系，可降低組織供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響，助力企業(yè)提升社會(huì)責(zé)任績(jī)效，并且有效管理供應(yīng)鏈中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，通過體系的運(yùn)行，還可以優(yōu)化采購(gòu)流程，降低資源及成本消耗，從而在長(zhǎng)期范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。可持續(xù)采購(gòu)亦是組織各主要相關(guān)方關(guān)注的議題，通過體系建設(shè)及完善，可提升組織軟性競(jìng)爭(zhēng)力，完善合規(guī)管理水平，為組織贏得品牌聲譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

03 導(dǎo)入ISO 20400可持續(xù)采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

客戶

響應(yīng)客戶及消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)性的期望

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，考慮可持續(xù)價(jià)值主張的商品或服務(wù)供應(yīng)能力，會(huì)讓組織更能脫穎而出

創(chuàng)新

利用可持續(xù)采購(gòu)促進(jìn)供應(yīng)鏈有序創(chuàng)新

利益相關(guān)方的期望

響應(yīng)利益相關(guān)方日益增長(zhǎng)的期望，考慮環(huán)境和社會(huì)因素，例如：為了保持運(yùn)營(yíng)的社會(huì)許可證

立法和監(jiān)管

在整個(gè)供應(yīng)鏈中遵守相關(guān)法律法規(guī)

公共政策

實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，例如：提升競(jìng)爭(zhēng)力、為中小型組織(SMOs)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、高效管理公共資源、良好的治理或社會(huì)包容

風(fēng)險(xiǎn)管理

可持續(xù)性問題可對(duì)品牌價(jià)值及聲譽(yù)、市場(chǎng)份額、市值、法律風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)及供應(yīng)渠道、金融負(fù)債、倫理道德風(fēng)險(xiǎn)以及與經(jīng)營(yíng)許可相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)造成影響

供應(yīng)鏈安全

避免因產(chǎn)品召回、金融罰款或供應(yīng)商無(wú)法滿足要求而對(duì)供應(yīng)鏈造成影響，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)流程，避免資源枯竭

投資者信心

可持續(xù)采購(gòu)可以提高評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)組織的評(píng)分，吸引投資

員工

通過關(guān)注可持續(xù)性問題（包括促進(jìn)體面工作），可促進(jìn)提高生產(chǎn)力、吸引、激勵(lì)并留住更多人才

供應(yīng)商承諾

關(guān)注可持續(xù)性問題可以改善供應(yīng)商關(guān)系，從而使供應(yīng)商能夠更好地為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)

成本優(yōu)化

資源的最優(yōu)使用可以降低成本、減少對(duì)環(huán)境的影響、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并提高投資回報(bào)

經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造

通過對(duì)更加廣泛的生命周期成本和有益數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以提升組織的效率

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

組織中關(guān)鍵人物的堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)作用可以推動(dòng)可持續(xù)實(shí)踐的發(fā)展，包括可持續(xù)采購(gòu)

組織道德

關(guān)注可續(xù)性問題可以提升組織的道德行為，并更好地與組織文化和價(jià)值觀保持一致

04 導(dǎo)入ISO 20400可持續(xù)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)是什么？

? 使組織以系統(tǒng)化方式將可持續(xù)性整合進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)流程中

? 滿足客戶和其他利益相關(guān)方的要求、承擔(dān)供應(yīng)鏈的責(zé)任

? 識(shí)別與供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的法律、財(cái)務(wù)和道德風(fēng)險(xiǎn)

? 監(jiān)督和提高供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績(jī)效

? 建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，創(chuàng)造長(zhǎng)期、可持續(xù)的價(jià)值

? 掌握創(chuàng)新機(jī)會(huì)、并在行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 向利益相關(guān)方包括ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、Ecovadis等展現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)與參與

05 可持續(xù)采購(gòu)周期管理的步驟有哪些？

Step. 1

獲得公司高層對(duì)可持續(xù)采購(gòu)的支持

Step. 2

建立可持續(xù)采購(gòu)工作小組

Step. 3

評(píng)估采購(gòu)中的可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)并確定支出領(lǐng)域的優(yōu)先次序

Step. 4

制定可持續(xù)采購(gòu)政策

Step. 5

設(shè)定可持續(xù)采購(gòu)目標(biāo)

Step. 6

實(shí)施可持續(xù)采購(gòu)行動(dòng)計(jì)劃并衡量績(jī)效

06 如何將可持續(xù)性納入采購(gòu)流程？

了解可持續(xù)性的概念

ISO 26000

? 七大原則

? 兩大實(shí)踐

? 其他主題及相關(guān)議題

制定可持續(xù)戰(zhàn)略

可持續(xù)戰(zhàn)略

? 愿景、價(jià)值觀

? 相關(guān)性

? 重要性

? 短、中、長(zhǎng)期優(yōu)先性

制定可持續(xù)采購(gòu)方針

可持續(xù)采購(gòu)方針

? 反映組織的價(jià)值觀、原則、目標(biāo)以及目的；

? 反映組織在可持續(xù)性領(lǐng)域所做的承諾；

? 清晰準(zhǔn)確且與組織方針相符；

? 考慮到可持續(xù)性的三大維度：環(huán)境、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)；

? 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)采購(gòu)的原則。

策劃可持續(xù)采購(gòu)戰(zhàn)略并落實(shí)

可持續(xù)采購(gòu)戰(zhàn)略

? 可持續(xù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

? 分析成本

? 分析需求

? 分析市場(chǎng)

? 形成可持續(xù)采購(gòu)戰(zhàn)略

? 納入規(guī)范

? 供應(yīng)商管理

? 合同管理

? 績(jī)效管理

關(guān)于SGS

作為國(guó)際公認(rèn)的第三方測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)，SGS知識(shí)與管理服務(wù)事業(yè)群提供可持續(xù)性和ESG服務(wù)已超過30年，我們致力于為企業(yè)提供從可持續(xù)發(fā)展報(bào)告編制、驗(yàn)證到相關(guān)培訓(xùn)的一站式解決方案?；贗SO 20400，SGS可以為企業(yè)提供可持續(xù)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和相關(guān)人員的培訓(xùn)服務(wù)。

此外，SGS知識(shí)與管理服務(wù)事業(yè)群也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供以下ESG相關(guān)服務(wù)：

綜合服務(wù)

包括ESG績(jī)效現(xiàn)狀診斷、ESG績(jī)效提升與認(rèn)證、ESG報(bào)告驗(yàn)證、可持續(xù)供應(yīng)鏈建設(shè)等

專項(xiàng)服務(wù)

環(huán)境方面：環(huán)境管理、能源管理及低碳解決方案；

社會(huì)方面：EHS管理、勞工實(shí)踐、信息安全管理；

治理方面：合規(guī)管理體系ISO37301 、反賄賂管理體系ISO 37001等。